金蝶erp沙盘盘面(求用友ERP沙盘和金蝶工业ERP沙盘规则和市场预测~人机对抗哪个软)

1.求用友ERP沙盘和金蝶工业ERP沙盘规则和市场预测~人机对抗哪个软

都有不同,但差异不大,给你看一个14个组比赛的市场预测吧~我放到我空间相册里了:

至于规划,现在的ERP沙盘应该是V4.2版本,不知道你们的本金是多少。初学者一般是70W,想拿靠前的名次建议贷满210,前两年购置大厂房并铺满6条自动线,比较这种得可以选择2P1,2P2,2P3,从第三年开始用帐款维持现金流,跟不上就贴现。经营不错的话第四年就会有充裕的现金并且权益为正,又可以借短贷,有短贷就不要贴现了。第四年可以买下(或租)小厂方,并铺线(可以在第三年第三季研究P4并在第四年铺上四条P4全自动,P4虽然看上去成本高利润一般,但竞争少,容易拿单),第五年的时候如果你有十条线并且能拿够担子卖出去的话,权益应该已经足够贷很多的短贷了,只要控制好拿单的帐期,在年末储存点现金,在在第五年第四季申请充分的短期贷款以贷还贷就可以了~权益为王~~ 第六年照常生产,尽量做到0库存,第六年的贷款是可以随便贷不扣利息权益不减的~

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2.ERP沙盘操作过程,有详细的步骤吗

ERP沙盘操作的具体步骤如下:

1.第一步,组建团队,分工明确。

2.第二步,使用沙盘工具,此类工具既可以是excel自己制作的运算表,同样可以是打印好的报表。

3.第二步,对预定方案进行综合而全面的分析,制定相关的战略和策略。

4.第四步,算对帐,借对款,长短贷结合长期借款和短期借款相结合,不单独依赖一种借款形式。

5.第五步,多反思,勤动脑,善追问。在允许的范围内做一些有益的尝试可以大大加深自己对沙盘模拟的理解,从更深层次上把握理解规则的本质

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3.我参加金蝶《经营之道》erp沙盘对抗大赛,求参加过大赛的大仙指教

我们做的是《经营之道》的电子模拟经营,应该差不多吧。

开始投资一定要看清楚再下手,比如不必要的产品设计,等产品研发出来再设计,可以增强资金的流通性。还有就是尽可能的多开发市场,最好是全部开发,这样你就可以在一些开发周期较长的市场里占领先机,以高价格占领市场,收入相当可观。

再有就是在资金回笼之后多买生产线,但是要考虑生产线的开发周期,厂房和生产线最后一个季度的时候可以卖掉。还可以适当的增加库存量,市场多了,网点自然就多了,不怕卖不出去。

还有就是我们老师说,大家都在开发的市场,可以先低价占领市场,等对手被你们挤走了就可以抬高价格了。希望对你有帮助吧。

4.ERP沙盘模拟高手进

小弟赢过6场冠军,总结点小经验:

(一)手工沙盘

1.生产线问题:

尽量卖掉2,3条手工生产线,添设2条全自动,可配置一条或两条柔性

注意:柔性和全自动产量一样,可是柔性可产P1,P2,P3,P4,所以一开始建柔性比较划算

3年前只要有把大厂房建满就可,等到第四年末有钱再租小厂房

2.产品问题:建议P1,P2,P3一起上,第一年过后P1可以不产,主打P2,P3,最后面有钱再产P4

注意:P4是使富人变得更富,穷人变破产的产品,相当需要大心脏。

3.市场问题:全开。毋庸置疑。国际市场也建议开,因为后面可以用1条全自动和柔性来产P1,占领市场及低价的广告投入就可获得庞大的订单,何乐而不为。

4.财务问题:一个好的公司必定得有好的财务经理。怎么借钱,借长期的还是短期的,或者说贴现,都得全面预算好。

透漏一个小秘诀:如果你们是玩6年的沙盘,可以尝试第二年把长期借款全部借光(借五年),这样有一个好处:玩到第六年玩完,刚好可以不用偿还。

5.采购问题:一定得算好,其实不难算的甘特图,有柔性的,在资金充足的情况下可以建议多买一两个原料配合销售。

6.销售问题:我以前就是玩销售的,一个团队要搞好,要做到“零库存”,当然那是不现实的,不过在沙盘模拟比赛中却是可以做到的。好好学吧。

你自己有什么好的看法也可以和我讨论讨论,我也半年没玩了,QQ117487607

5.ERP沙盘各个职位说明是什么

不同厂家沙盘的职位设置不尽相同,但是原理copy趋同。制造业沙盘职位一般为:总经理、财务经理、市场经理、生产经理、采购经理以及商业间谍等……

ERP沙盘,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形2113象地展示企业的内部资源和外部5261资源。

通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;4102还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和1653社会服务部门等外部资源。一般来说,ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。

金蝶erp沙盘盘面

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