金蝶k3供应链系统内部技术分析手册之五

1.金蝶K3供应链操作手册

楼主,你好,初次接触K3供应链觉得麻烦很正常,理清楚就好了 1、外购入库单和采购发票生成的凭证并不重复。

外购入库单生成的是暂估入库凭证,采购发票与外购入库单勾稽后,先生成一张冲回暂估凭证,然后再生成正常采购凭证 例如:采购回一批原材料100万 根据外购入库单生成凭证 借:原材料 100万 贷:应付暂估--供应商 100万 收到发票(120万) 借:原材料 -100万 贷:应付暂估--供应商 -100万 借:原材料 120万 应交税金-应交增值税(进项) 120*0.17 贷:应付账款-供应商 120+120*0.17 2、销售出库单生成的凭证是结转成本的 借:主营业务成本 贷:库存商品 销售收入(销售发票)的凭证是确认收入的 借:主营业务收入 贷:应收账款。

2.金蝶K3的供应链有哪些

1、采购订单模块供应链--→采购管理--→采购订单--→采购订单(新增)(黄色抬头部分为必填项,填完整采购项目,包括供应商、物料名称、数量、金额等)--→采购订单下方选择相应的主管、部门、业务员--→保存--→审核2、外购入库单模块供应链--→采购管理--→采购订单--→采购订单(维护)--→确定--→找到对应的采购订单--→按住ctrl键选择该采购订单的全部物料--→下推--→生成外购入库--→生成--→校正确认实际入库数量、金额--→填写批号(批号为1)、收料仓库(材料库)--→外购入库单下方保管、负责人、部门、验收、业务员填写完整--→保存--→审核3、采购发票模块供应链--→采购管理--→外购入库--→外购入库单(维护)--→确定--→找到对应的外购入库单--→按住ctrl键选择该外购入库单的全部物料--→下推--→生成购货发票(专用)或购货发票(普通)--→生成--→对应发票内容,确认系统采购发票是否与纸质发票内容明细一致--→保存--→审核4、费用发票模块供应链--→采购管理--→费用发票--→费用发票(新增)--→填写供应商、需要钩稽的采购发票单号、费用代码、金额、税率等--→保存--→审核5、采购发票、费用发票钩稽操作供应链--→采购管理--→采购发票--→采购发票(维护)--→确定--→找到需要钩稽的发票--→钩稽--→确定需要购机的数量,将不需要钩稽的发票数量清零--→钩稽--→全部退出6、存货模块入库核算供应链--→入库核算--→外购入库核算--→确定--→选中需要核算的购货发票--→核算--→费用分配模式--→按数量分配--→分配--→核算7、生成采购入库凭证操作步骤(有疑问,待确认)供应链--→凭证管理--→生成凭证--→采购发票(发票直接生成)--→重设--→确定--→在实际价凭证模板中选中对应的发票,点击下拉菜单,找到外购入库--→生成凭证8、领料出库操作供应链--→仓储管理--→领料发货--→生产领料(新增)--→填写领料单(领料部门、用途、发料仓库、物料代码、批号、数量等)--→保存--→审核供应链--→存货核算--→出库核算--→材料出库核算--→下一步--→结转本期所有物料--→下一步--→查看报告查看是否有出现红字部分,有红字部分说明核算不正确;未出现红字部分,则说明核算正确--→完成--→存货核算--→凭证管理--→生成凭证--→生产领用--→重设--→确定--→在实际价凭证模板中选中对应的生产领料单,点击下拉菜单,找到生产领料--→生成凭证9、产成品入库操作供应链--→仓库管理--→验收入库--→产品入库(新增)--→填写产品入库单--→(交货单位、收货仓库、物料代码、实收数量、保管、验收等)--→保存--→审核供应链--→存货核算--→入库核算--→自制入库核算--→核算供应链--→存货核算--→凭证管理--→生成凭证--→产品入库--→重设--→确定--→在实际价凭证模板中选中对应的产品入库,点击下拉菜单,找到产品入库--→生成凭证10、销售合同模块供应链--→销售管理--→销售合同--→销售合同(新增)--→填写合同内容(合同名称、核算项目、产品代码、销售数量、单价等)--→保存--→审核(审核人不能与制单人是一个人)11、销售订单模块供应链--→销售管理--→销售订单--→销售订单(新增)--→填写销售订单(购货单位、选单号、部门、业务员、主管)--→保存--→审核12、销售出库模块供应链--→销售管理--→销售出库--→销售出库单(新增)--→填写销售出库单(购货单位、源单类型、选单号、发货仓库等)--→保存--→审核13、销售发票模块供应链--→销售管理--→销售出库--→销售出库单(新增)。

3.求金蝶K3供应链操作方法

1、输入正确的用户名和密码,登录金蝶K3系统。

2、按照图示的路径双击"生产领料-新增"。3、打开一张空白的生产领料单后,按照生产计划或生产指令,通过BOM或手工方式制作生产领料单,确认无误后保存并审核领料单。

4、选择文件菜单,并勾选"使用套打"。5、继续选择文件菜单下的"套打设置"单击。

6、弹出"套打设置"界面。7、选择"套打设置"界面的"分页设置"选项卡,把"发料仓库"从"备选字段"点转到"选中的字段"中。

8、同样的方法:选择"套打设置"界面的"排序设置"选项卡,把"物料代码"从"备选字段"点转到"选中的字段"中。9、设置完成后点击"确定"按钮,退出设置界面,完成设置。

10、一张领料单打印时按照发料仓库自动分成三张领料单,发料仓库分别为"原料仓","半成品仓","元器材件仓"。

4.K3系统是什么

K3/ERP制造系统基于国内外先进的企业管理思想及理论,同时融入了中国企业的管理精髓,为企业规范、科学的管理提供了工具。

K3/ERP制造系统包括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、车间管理系统、仓存管理系统(包括E-仓存系统)、存货核算系统、成本管理系统和集团分销系统等共八个子系统,跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到成本分析的生产经营全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹,累积企业管理决策所需要的管理和控制信息,从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。

1、销售管理:是物料在企业内流动的终点,是将客户和购货机构获得订货需求,将信息传递给计划、采购、仓存等系统,从仓库、采购等系统获得货物、传递给购货单位,完成物流管理。

2、计划管理:是平衡整个企业生产活动的重要工具。能够将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务。同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理中,并提供各种可行性方面的信息。

3、采购管理:是物料在企业内流动的起点,是从计划、销售等系统和本系统获得购货需求信息,与供应商和供货机构签订订单、采购货物,传递给需求系统。 4、生产管理:是企业生产过程的执行系统,能够根据企业的生产任务,控制所用材料的领取,加工过程的跟踪及产品完工的控制。

5、仓存管理:作为物流管理的核心,是进行货物流动、循环管理控制的系统。

6、存货核算:对物料在其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核算,同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。

7、成本管理:围绕“费用对象化”的基本成本理念,通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程,并辅以完善的计算报表分析。在完整的成本核算基础上,建立了成本预测、成本控制、成本分析体系,实现了全面、科学的成本管理体系。 8、集团分销:是针对大型企业集团、工商一体化企业及采用销售公司、集团专卖等方式来进行产品销售的所有不同行业性质的企业,对其集团总部与下属分销单位的业务往来和集团统一数据的处理进行管理,提供统一业务模板,数据资料传递,整体业务控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。 简言之,集团分销是处理集团内部购销往来的数据平台。

K3系统的最大特色是以独立于工业(或工商一体化的)企业和企业集团业务的、由客户自定义的单据流作为纽带,代替业务中无形的资金和物的流转轨迹、将整个业务流程统一为一个有机整体。 因此,制造系统也成为K3系统的重要信息中心,每个业务单据之间、业务单据与业务基础资料和管理资料之间的联系形成了一个全面、严密的信息网,不断传递和接收着各种业务信息。这种联系既包括业务数据之间的直接联系、间接关联、还包括单据和资料之间的信息递推式的传播和即时获取,从而提高了整个K3系统的综合运作水平和效率。

5.金蝶K3显示总站点数已超过许可最大数,可是实际并没有超过,要怎

楼主,你好!

提示说明并发站点不够用了,如果是10个并发站点,当前已经有10个人同时使用,那么第11个人进去时就会有提示。面对这种提示,可以通过以下几种方式处理:

第一种,购买站点数。首先计算公司对站点的需求数,然后向金蝶合作伙伴购买站点,最后重新生成许可文件并引入中间层服务器。完成后,可以在中间层服务器的,【系统使用情况】功能界面中看到并发站点数更新了。在成本允许的情况下,推荐此方式

第二种,把正在使用的用户踢出。这种情况可以解决燃煤之急,当然也会对其他用户产生影响。你可以使用了,但是被踢出的用户在使用过程中会不断遇到相同的提示。操作如下:首先进入K3客户端工具包,然后打开网络控制工具,最后选中并踢出用户。不推荐经常性使用

第三种,等待站点释放。当10个人同时在操作,而不是打开了功能没有使用的情况,那么只能等待用户使用完成,站点释放,你才能进入操作。这种方式花费的时间需要看公司对ERP的业务依赖程度,越是依赖,等待越久。轻度依赖,那么等个10多分钟,20分钟差不多了。从楼主提问来看,你们使用ERP还是比较迫切的,这方式大概行不通了。

第四种,与同事商量交互使用。可以与同事商量错开时间,比如采购部5个同事,3个早上9点到10点使用,2个早上10点到11点使用。这种方式在我服务的单位使用过,当然也只是一个过渡阶段,大概4个月的样子吧,后来还是增加站点来解决的。

能解决问题的,最终还是钱啊~_~

以上是我个人经验,希望能帮助到你,谢谢。

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